Mentoring para Líderes

Desarrollando influencia positiva

 Todo jefe y jefa que tenga a su cargo un equipo de trabajo sabe que su mayor reto profesional es la gestión de personas. Conseguir un equipo motivado y comprometido es la tarea más complicada que tiene que afrontar. 

Ofrezco acompañamiento personalizado para empresarios y empresarias, directivos, mandos intermedios, estudiantes de ADE, y cualquier profesional que aspire a dirigir su propio equipo humano desarrollando su propio estilo de liderazgo. 

 20 años liderando equipos y 10 años formando líderes me han proporcionado la experiencia y el conocimiento para poder acompañarte en este aprendizaje, de forma individualizada, bien presencialmente o bien on line. 

Liderazgo efectivo

La empresa te nombra como jefe o jefa pero es  tu equipo el que te  elije como líder.

Incluso si eres una persona con carisma y que caes bien por naturaleza, necesitarás incorporar las técnicas y herramientas adecuadas para realizar una gestión más eficiente de tu equipo, es decir, pasar de la teoría a la acción con el entrenamiento preciso y personalizado.

Incrementa los beneficios de tu empresa, mejorando  la comunicación y gestionando adecuadamente los conflictos.

Aumenta la motivación y creatividad de tus equipos, crece como empresa y camina hacia la excelencia de tu negocio.

Habilidades del líder que también podemos entrenar

Gestión del tiempo

Saber priorizar, planificar, controlar a los ladrones del tiempo y delegar.

Gestión del estrés

Tomar conciencia de nuestros detonantes emocionales y desarrollar el autocontrol para que no afecte a nuestro trabajo y relaciones.

Gestión de la comunicación

Aprender la escucha activa, el lenguaje asertivo, a dar feedback constructivo, el lenguaje corporal, el arte de persuadir e incluso de realizar brillantes presentaciones públicas.

Gestión de conflictos

Detectarlos a tiempo, afrontarlos y resolverlos, con una buena negociación, favorecerá la confianza y las buenas relaciones con el equipo y entre sus miembros

Gestión de equipos

Motivación, confianza, compromiso, objetivos comunes, alineación de valores, desarrollo profesional, independencia…. son aspectos a cuidar para construir un equipo cohesionado y competente. Crear la cultura de equipo, con un propósito, una visión y unos valores compartidos.

Gestión de reuniones

Una reunión eficaz debe de conseguir su finalidad en el mínimo tiempo para lo que es imprescindible una  adecuada preparación.

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